الرهان الرياضي- قيود الأرباح قصيرة الأجل تعيق الابتكار

أقر خبراء الصناعة بأن الابتكار في المراهنات الرياضية يعوقه تدريجيًا نظرة قصيرة الأجل للنتائج المالية.

قدمت مجموعة مختارة من المديرين التنفيذيين من جميع أنحاء القطاع رؤى حول أحدث ندوةSBC عبر الإنترنت، بقيادة Algosport، بعنوان "تحتاج المراهنات الرياضية إلى مساعدة - ما هي الدروس التي تفشل المراهنات الرياضية في تعلمها عندما يتعلق الأمر بالابتكار؟".

أوضح مارك توماس، المدير الإداري لـ Algosports: "لقد أصبحنا، كصناعة، نتجنب المخاطرة تمامًا". "إن الكثير من المشغلين والموردين من المستوى الأول هم الآن شركات مدرجة في البورصة، وتحتاج هذه الشركات المدرجة في البورصة إلى تحقيق ربح كل ربع سنة إن لم يكن كل شهر."

"ما يفعله ذلك هو تقييد منحنى الابتكار لأن الناس يفكرون فقط، ما الذي يمكنني فعله إما للحفاظ على عملي كما هو أو النمو بمعدل أصغر مع تقليل مقدار المخاطرة؟ ما لا يفكرون فيه هو ما هو الشيء الكبير التالي الذي سنفعله والذي سيؤتي ثماره في غضون 12-18 شهرًا.

"إذا نظرت إلى بعض الابتكارات التي كانت موجودة في المراهنات الرياضية، مثل أدوات إنشاء الرهانات و الرهانات المتعددة لنفس المباراة، فقد تم ذلك بدفع من قبل المشغلين من المستوى الأول الذين خاطروا في النهاية بمنتج وقالوا، هذا المنتج لن يحقق لنا أي إيرادات للأشهر الـ 12 القادمة، لذلك سأضع [الكثير] من دولارات التسويق وراءه وسيخترق في النهاية."

ورداً على هذه النقطة، أشار جيانيس باراشوس، رئيس منتجات المراهنات الرياضية في Novibet، إلى الصراع الذي يواجهه المشغلون عند تخصيص الموارد.

وقال: "نحن نعتمد بشكل كبير على منصتنا الخاصة، لذلك نقوم بتطوير معظم الأشياء بأنفسنا."

"هذا يعني أن الموارد نادرة. حتى إذا كان لديك خطة ذات رؤية وأفكار لطيفة، فعليك تحديد الأولويات. الشيء الأكثر تحديًا هو محاولة موازنة احتياجات العلامة التجارية من أجل تحقيق النجاح.

"يقولون إنه يجب عليك تخصيص 10٪ من جهودك للابتكار، ولكن لا يمكن أن يكون هذا هو الحال دائمًا لأنك في معظم الأوقات يجب أن تقدم شيئًا ذا قيمة للشركة الآن مقارنة بشيء سيكون ذا قيمة في النهاية."

غالبًا ما يتم دفع الابتكار في المراهنات الرياضية من قبل مطورين أصغر، مثل Algosport. ومع ذلك، غالبًا ما يكون من الصعب على المطورين تحويل الفكرة التي لديهم إلى ممارسة، إما من خلال منتجهم الخاص أو من خلال التكامل مع مشغل أكبر.

ناقش جيمي هارت، رئيس قسم المقامرة في Conquer Technology، بعض التحديات التي يواجهها المطورون.

وقال: "المشكلة التي أعتقد أن الصناعة تواجهها هي أن لدينا الكثير من هذه الجيوب الصغيرة من المفكرين المبتكرين ولكن يكلفك الكثير للوصول إلى السوق بصفتك شركة B2C بحيث لا يمكنك تبرير بدء عمل تجاري كامل بناءً على تلك الفكرة الواحدة."

"وبعد ذلك، إذا كان لديك شيء رائع، فمن الصعب جدًا إدخاله في خارطة طريق شخص ما لدمج شيء ما هو مجرد جزء واحد من عمل شخص ما. وبعد ذلك في كثير من الأحيان، يلقون نظرة عليه ويقولون، يمكننا أيضًا بناءه بأنفسنا لأنه لا يبدو صعبًا للغاية ولكن بعد ذلك علينا أن نجعله مناسبًا في خارطة الطريق الخاصة بنا التي تم نسخها احتياطيًا حتى عام 2026."

كما استذكر هارت الفترة التي قضاها في العمل في William Hill، حيث تم "فصل الابتكار إلى منطقة منفصلة" وقدم ميزانية للتجربة وتطوير "الكثير من الأشياء الرائدة".

وأوضح أن هذا كان قادرًا على الحدوث لأن الرئيس التنفيذي في ذلك الوقت كان شخصًا يفهم المراهنات الرياضية، في حين أن الكثير من الشركات المدرجة في البورصة في هذا المجال "يديرها أشخاص غير واثقين من أنهم يعرفون كيف يعمل العمل بأكمله".

كما كان على جدول الأعمال خلال المناقشة واسعة النطاق الاختلافات في الابتكار بين أوروبا والولايات المتحدة بعد PASPA، مع التركيز بشكل خاص على الابتكار الذي يقوده قادة الصناعة في أمريكا الشمالية مثل FanDuel و DraftKings.

يمكنك مشاهدة الندوة عبر الإنترنت بالكامل من خلال النقر هنا.